Итоги 2015
и неаудированные результаты 1-го квартала 2016-го года
Финансовый и операционный
отчет 2015


«Бизнес группы компаний РБК продолжает расти. В 2015 году нам удалось показать результат лучше рынка по всем направлениям продаж. Совокупные продажи группы достигли 5 086 млн. рублей, что больше аналогичного показателя 2014 года на 3%. EBITDA группы компаний достигла 426 млн. рублей, что больше прошлогодней цифры на 59%. Маржинальность бизнеса выросла с 5,4% до 8,4%. В 2015 году РБК впервые за последние 4 года не привлекал внешнее финансирование или средства от продажи активов для операционной деятельности. Нам нравится темп, который мы взяли, и мы постараемся не сбавлять его и в 2016 году»

— Николай Молибог, генеральный директор группы компаний РБК, nmolibog@rbc.ru
Выручка группы компаний РБК в 2015 году
EBITDA группы компаний РБК в 2015 году
«В2C информация и сервисы»
В течение года основные усилия в этом направлении были сосредоточены на сохранении объема выручки вопреки негативным рыночным тенденциям. Мы не только справились с этой задачей, но и увеличили свою рыночную долю в ключевых сегментах рынка медийной рекламы.
Выручка сегмента «B2C информация и сервисы»
(продажа рекламы) по платформам в 2015 году

1. Динамика рынка медийной рекламы в интернете, прессе и нишевых телеканалах в 2015 году согласно оценке АКАР
Ключевые события сегмента «B2C информация и сервисы» в 2015 году
1
Расширение линейки рекламных продуктов:
• Развитие кроссплатформенной рекламы на РБК (проект «РБК 360», который позволяет планировать рекламные кампании на всех платформах: сайт, телеканал, газета, журнал). В 2015 году выручка по направлению составила более 40% от общей выручки рекламных проектов РБК.

• Развитие партнерских проектов (специальные рекламные проекты и проекты РБК+). В 2015 году в интернете, прессе и на телеканале мы создали 128 партнерских проектов (или 558 партнерских материалов).

• Нативная видеореклама на сайте.

• 3D ORAD на телеканале РБК.

• Рекламные продукты в мобильной среде. В 2015 году выручка от мобильной рекламы выросла на 65% по отношению к 2014 году. За год доля мобильной аудитории РБК в интернете достигла 29%.


2
Во втором полугодии 2015 года мы осуществляли более агрессивную маркетинговую политику, что несколько снизило показатель EBITDA медийного блока по сравнению с прошлым годом. Мы надеемся, что такая политика позволит нам и дальше наращивать долю продаж на рекламном рынке, что отчасти подтверждается результатами продаж в 1 квартале 2016 года.
Согласно рейтингу федеральных СМИ сервиса «Медиалогия» за 2015 год
Согласно данным Liveinternet
TNS Россия, NRS-Россия (города 100К+, население 16+), 1 волна 2016
Согласно рейтингу федеральных СМИ сервиса «Медиалогия» за 2015 год
TNS Россия, анализ аудитории печатных изданий, I волна 2016 (сентябрь 2015 – февраль 2016)
3
По итогам года сайт rbc.ru удержал лидерство по цитируемости среди федеральных СМИ [1] и по посещаемости среди сайтов в категории «Новости и СМИ» [2]. Российская аудитория газеты РБК за год выросла на 36% [3], а само издание вошло в десятку наиболее цитируемых [4]. С сентября 2015 газета РБК стала лидером по аудитории в сегменте ежедневных деловых изданий [5]. Осенью 2015 телеканал РБК запустил новый сезон, подтвердив лидерство в своем сегменте.
Согласно внутренней статистике сайта rbc.ru
4
Подготовленный редакцией кроссплатформенный рейтинг 500 крупнейших российских компаний стал значимым событием деловой и общественной жизни страны и вызвал широкий интерес аудитории: более 500 упоминаний рейтинга в федеральных СМИ в первую неделю публикации, более 5 млн. просмотров на сайте rbc.ru [6].
5
Запущенный в 2015 году проект «РБК Деньги» стал нашим информационным и сервисным ответом на кризисные явления в экономике. Теперь мы смотрим на новости с более практичной для пользователей стороны и рассказываем не только о том, как заработать, но и как инвестировать и сэкономить.
6
РБК выступил специальным информационным партнером Санкт-Петербургского международного экономического форума 2015 года. В рамках спецпроекта для Форума было опубликовано более 200 материалов о мероприятии на медийных платформах РБК, взято 70 эксклюзивных интервью, отснято более 12 часов эфира.
В2В инфраструктура
Выручка сегмента выросла на 12%, а выручка ключевого бренда RU-CENTER на 18%. Несмотря на значительный рост себестоимости из-за существенного роста валютного курса, EBITDA сегмента выросла на 145 млн. рублей (28%), а маржинальность с 32% до 37% за счет оптимизации непроизводственных расходов.
Рост выручки обусловлен следующими факторами:
1
Расширение продуктовой линейки
• RU-CENTER открыл для регистрации доменов более 130 новых зон, регистрация доменов в новых зонах стала доступна и для клиентов прочих брендов компании. К концу года уже около 15% клиентов выбрали доменные имена в новых зонах.

• SSL-сертификаты, рост продаж по которым в RU-CENTER составляет более, чем 20% в год, стали доступны клиентам других наших брендов, в том числе хостинговых.

• Мы начали продавать клиентам решения для ведения бизнеса в интернете, в частности, запустили сервисы контекстной рекламы и мониторинга сайтов, а также провели эксперименты с предложением партнерских продуктов и сервисов. Мы увидели, что эти решения востребованы клиентами, и будем развивать это направление в 2016 году.

2
В 2015 году мы начали обновлять сайт nic.ru. В том числе был полностью обновлен сервис подбора доменов благодаря введению интеллектуальной системы ранжирования доменов. Это привело к росту числа регистрируемых доменов на 8%. Также мы полностью обновили сайты наших хостинговых брендов — «Хостинг-Центр» и «Spaceweb», что заметно повлияло на улучшение пользовательских метрик.
3
Мы пересмотрели нашу коммерческую политику и запустили новые тарифные линейки для хостинговых продуктов.
Еще одним фокусом нашей деятельности в 2015 стало улучшение качества хостинговых продуктов, повышение стабильности работы, надёжности и безопасности инфраструктуры.
В2В информация и сервисы
Выручка сегмента выросла на 22%, EBITDA снизилась на 19 млн. рублей. Мы продолжаем осуществлять инвестиции в развитие приобретенного нами ранее проекта Public.
Вдохновение от РБК
Еще в 2014 году РБК отказался от ряда неэффективных проектов в данном сегменте. Оптимизация бизнес-процессов в рамках направления позволила улучшить показатели EBITDA на 15%.
Второстепенные активы
Рост EBITDA данного направления на 180% (54 млн. рублей) связан с существенным улучшением бизнес-показателей проекта LovePlanet.
~
Неаудированные результаты
1-го квартала 2016



«Состояние рынков, на которых работает группа компаний РБК, не внушает оптимизм, но наши результаты всё равно продолжают улучшаться. Рост продаж по сравнению с 1 кварталом 2015 года составил 16% или 154 млн. рублей. EBITDA группы компаний составила 68 млн. рублей, что больше EBITDA 1 квартала 2015 года на 186%. Впервые за несколько лет нам удалось достичь положительную EBITDA группы в первом квартале»

Николай Молибог
Генеральный директор группы компаний РБК
nmolibog@rbc.ru
Выручка группы компаний РБК в 1 квартале 2016 года
EBITDA группы компаний РБК в 1 квартале 2016 года
Выручка сегмента «B2C Информация и сервисы» по платформам в 1 квартале 2016 года
~
Сегменты бизнеса группы компаний РБК
B2C информация и сервисы
Cегмент основан на рекламной модели бизнеса. Это проекты «РБК 360», включающие портал rbc.ru, телеканал РБК, газету РБК и журнал РБК. А также тематические проекты РБК: РБК Недвижимость, Autonews, РБК Стиль, РБК Спорт.
B2B информация и сервисы
Cегмент основан на платном доступе. Включают проекты «РБК Исследования», «РБК Конференции», QuoteTerminal и Public.ru.
B2B инфраструктура
Бизнес регистрации доменов и хостинга. Это бренды и ключевые операционные компании, входящие в группу компаний RU-CENTER Group: RU-CENTER, «Регистратор Р01», «Регги», «Хостинг-Центр», «Spaceweb», «Петерхост».
Вдохновение от РБК
Проекты, появившиеся благодаря силе бренда РБК и пропагандирующие принцип открытости ведения бизнеса в России. Это мероприятия, которые вдохновляют героев бизнеса в России. В настоящее время в направление входит деловая «Премия РБК» и премия в области маркетинга Effie Russia.
Второстепенные активы
Активы, которые РБК поддерживает, развивает в меру возможностей и готов продать компаниям, заинтересованным в их стратегическом развитии. В направлении 2 проекта: Loveplanet.ru и IT-издание Cnews.ru.
Управленческие расходы/Корпоративный центр
Сегмент включает расходы на головные офисы группы: вознаграждение топ-менеджмента, сотрудников финансового и юридического управления, административно-хозяйственного отдела, отдела бизнес-аналитики, HR-отдела, службы безопасности, отдела внешних коммуникаций, технической дирекции и отдела внутренней автоматизации; а также арендную плату (в части размещения управленческого персонала, описанного выше), консультационные и профессиональные услуги, прочие административные расходы.

Контакты

С любыми предложениями, вопросами и идеями обращайтесь к пресс-секретарю РБК
Егору Тимофееву etimofeev@rbc.ru
Made on
Tilda